2025 : oser et persévérer !

“Nous ne sommes jamais vaincus, sinon lorsque nous avons perdu soit la vie soit le courage.”
François de Sales

En ce début d’année 2025, après avoir exploré les multiples défis du management contemporain dans notre série Manager aujourd’hui : mission (im)possible ?, nous souhaitons conclure ce voyage par un message d’espoir et de courage.

Cette citation de François de Sales résonne particulièrement avec notre vision du management et de la vie professionnelle : nous ne sommes véritablement vaincus que lorsque nous renonçons à avancer, lorsque nous abandonnons le courage face aux obstacles.

Un monde en mutation, un appel au courage

Face à des environnements de plus en plus complexes, à des équipes souvent fragilisées et à une société qui semble parfois vaciller entre confusion et désengagement, il serait facile de céder à la lassitude ou au découragement. Pourtant, comme nous l’avons partagé dans nos articles, le rôle du manager, du leader, du professionnel engagé, repose sur sa capacité à tenir le cap malgré les incertitudes.

Nous avons vu ensemble que le management ne peut plus être une simple application de méthodes figées. C’est un engagement constant, une quête de sens et de cohérence, qui demande à la fois rigueur et humanité. Face à des défis systémiques comme les environnements MICs™️ ou les Narcisses Immatures™️, la réponse est d’abord intérieure : rester debout, avec lucidité et courage.

La victoire du courage managérial
 

Être manager aujourd’hui, c’est accepter de porter la verticalité du cadre et de l’exigence, même quand la société invite à la mollesse et à l’évitement des responsabilités. C’est aussi savoir faire preuve d’horizontalité, en favorisant l’engagement et la coopération sincère. C’est, en définitive, trouver cet équilibre subtil entre maîtrise et lâcher-prise, entre contrôle et confiance.

Nous ne sommes jamais vaincus tant que nous avons le courage de poser des actes managériaux forts, d’animer nos équipes avec exigence et bienveillance, et de chercher des solutions là où d’autres voient des impasses. Le courage managérial, c’est oser agir avec la conviction que chaque action posée compte, même quand les résultats ne sont pas immédiatement visibles.

Nos vœux pour 2025 : oser et persévérer
 

Alors que nous ouvrons cette nouvelle année, nous souhaitons à chacun d’entre vous de ne jamais perdre ce courage face à l’adversité, de ne jamais renoncer à avancer, à apprendre et à progresser, tant professionnellement qu’humainement.

Nous espérons que notre série d’articles a su éveiller des réflexions, nourrir des inspirations et raviver cette flamme essentielle qu’est le courage d’agir, de manager et de conduire ses équipes vers l’excellence et le respect des personnes.

Pour 2025, soyons lucides face aux réalités, courageux dans nos décisions et audacieux dans nos actions. Car tant que nous gardons le courage, nous ne sommes jamais vaincus.

Nous vous souhaitons une année pleine de clarté, de détermination et de succès.

Sophie GIRARD & Jean-Olivier ALLEGRE