MANAGER UNE EQUIPE AUJOURD’HUI : MISSION (IM)POSSIBLE ? (Épisode 3)
Cet épisode souligne les défis majeurs auxquels font face les managers : composer avec des environnements MICs™️ tout en gérant la présence des Narcisses Immatures™️. Ces conditions extrêmes, marquées par des paradoxes et des tensions, conduisent de nombreux managers à se désengager, convaincus que la partie est perdue d’avance. Cet épisode propose des pistes pour maintenir l’engagement et l’efficacité, même dans ce contexte complexe.
3ème épisode de notre Odyssée des défis du management !
Résumé des épisodes précédents :
Pour emmener leurs équipes vers la performance, les managers doivent prendre en compte et animer les 4 dimensions humaines clés : l’autonomie, la motivation, les ressources et les compétences. Mais ils doivent également composer avec les environnements professionnels MICs™️ et des mouvements sociétaux de fond, impactant en profondeur la perception que les individus ont d’eux-mêmes et des autres, et leur façon de faire société : des Narcisses Immatures™️ à l’ère du délire…
Prenons, dans cet avant dernier épisode, un temps de respiration (de vertiges peut-être, pour certains d’entre vous, devant la fresque esquissée jusqu’ici). Prenons le temps de poser l’ensemble des défis et des injonctions paradoxales auxquelles doivent faire face les managers et osons faire preuve (d’un peu) de courage !
Nous avons mis en perspective, dans nos précédents articles, LES DÉFIS MAJEURS ACTUELS DES MANAGERS, DES DIRIGEANTS et, plus généralement, de toute personne en mission d’animer des collectifs… Comment manager les 4 dimensions (maturité, motivation, ressources, maîtrise professionnelle) dans des environnements (quasi) systématiquement complexes – réclamant donc des personnes impliquées, matures et bien charpentées intérieurement - alors même que la société actuelle produit et propose massivement des personnes autocentrées, immatures et dénuées de colonne vertébrale intérieure ?…
PARRHESIA n’a jamais refusé ce défi, et nous avons toujours « préféré regarder l’abîme dans le fond des yeux » comme disait Nietzsche, plutôt que de sombrer dans le déni et le refus du réel. Si la Parrhèsia est la pratique du Franc-parler, elle suppose un rapport non-tronqué et non-truqué à la Vérité.
Depuis plus de 22 ans, nous anticipons, pensons, structurons et élaborons des réponses. Ainsi aujourd’hui, sur chacune des thématiques et des défis posés dans les lignes précédentes - nous disons bien, sur CHACUNE (et bien d’autres encore…) - PARRHESIA vous apporte : des éléments d’analyse et de compréhension, des pistes d’action, des choix de postures pour les managers et des outils pratiques, des techniques de management…
Il serait encore, ici, beaucoup trop long de tout développer mais, une fois les éléments factuels posés pour décrire, analyser et comprendre, nous avons également développé un mouvement managérial complet permettant à chaque acteur de management, du dirigeant à l’agent de maîtrise, du manager hiérarchique au manager transversal en passant par les animateurs, de pouvoir aujourd’hui faire face à ces défis.
Au cœur de ce schéma, nous avons repensé les notions de verticalité et d’horizontalité dans le management…. Il a fallu dépoussiérer non seulement les concepts, mais aussi les compréhensions et les pratiques totalement erronées de ces 2 dimensions NÉCESSAIRES et COMPLÉMENTAIRES, mais qui doivent s’articuler dans un ordre précis, avec un état d’esprit très clair, des postures (re)définies, des techniques de management concrètes et efficaces.
Il faut sortir des caricatures concernant le management vertical et le management horizontal, mais au-delà; il faut incarner et vivre ces 2 dimensions, il faut être capable de redonner du sens à la verticalité managériale comme exigence qui vient du manager, de l’expliquer, mais aussi avoir le courage de la porter, pour permettre aux personnes de son équipe de pouvoir ensuite vivre dans la dimension horizontale, porteuse d’autonomie, de responsabilité, de prises d’initiatives, etc… au cœur de ce mouvement global de management, non seulement la PERFORMANCE, mais aussi, et réellement, des valeurs trop souvent oubliées en entreprise : la DIGNITÉ, le RESPECT, le CONFIANCE et, pleinement, le TRAVAIL HUMANISANT.
Sophie GIRARD & Jean-Olivier ALLEGRE
Avec l’aimable (et précieuse !) relecture et conseils de rédaction d’Émeline MILLER (Office Manager au sein d’Humanae)
A suivre : Épisode 4 (final) ICI
ENVIE DE PLUS ? (Re)Découvrez (quelques uns de) nos articles en lien avec les thèmes abordés dans cet article
Entreprise et culture humaine
https://www.parrhesia.fr/blog/culture-entreprise-performance
https://www.parrhesia.fr/blog/pourquoi-une-bibliotheque
https://www.parrhesia.fr/blog/michel-onfray-theorie-dictature
Management et Humanité
https://www.parrhesia.fr/blog/humain-dans-verite
Courage managérial et verticalité
MANAGER UNE EQUIPE AUJOURD’HUI : MISSION (IM)POSSIBLE ? (Épisode 4)
Articuler management vertical et horizontal : découvrez les méthodes et outils pour structurer une équipe, cultiver la cohésion et surmonter l’ère des Narcisses Immatures™️ dans des environnements MICs™️.
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