Comment manager dans les environnements MICs™, c'est-à-dire en Mutations Incertains et Complexes ?
- Vous n'y voyez pas clair à plus de 3 mois ? Vos organisations ressemblent à des parties de perpétuels Tetris© ou Candy Crush© ? Le changement est devenu tellement permanent que vous ne vous souvenez même plus de votre dernière période de stabilité ? Votre environnement est devenu tellement complexe que tous les analgésiques de la planète ne suppriment plus vos maux de tête ?
- Nous avons réussi le tour de force de vulgariser et de rendre accessible la capitalisation de nos interventions les plus périlleuses depuis 2002, ainsi que tous les apports théoriques collectés dans la philosophie, la psycho ou la socio. Le résultat ? Des apports clairs (mais qui remuent) et des ouvertures multiples sur des pistes d'actions adaptées à vous et votre environnement !
- Permettez à vos managers et à vos équipes de :
- Mieux vivre l'instabilité
- Trouver des boussoles dans les incertitudes et les complexités
- Retrouver des leviers de décision et d'action dans les situations délicates et confuses
- Les MICs™ (Mutations, Incertitudes, Complexités) font partie de notre quotidien depuis une bonne dizaine d’années, et ces situations sont appelées à devenir de plus en plus prégnantes et fréquentes.
- En partant des problématiques rencontrées par nombre de nos clients (dirigeants, managers, chefs de projets, professions libérales, etc…) quels que soient leurs domaines d’activité (industrie, service, distribution, milieu associatif, pharmacie, presse, nouvelles technologies, institutionnels, etc…) nous avons mis au point des outils d’analyse et de compréhension de situations apparaissant comme illisibles ou inextricables ainsi que des techniques et approches permettant de redevenir acteur de sa performance, qu’elle soit individuelle ou collective.
- Nous avons pu compléter notre approche terrain par des compléments développés avec l’IAE (Institut d’Administration des Entreprises) de Lyon où nous sommes en responsabilité, au sein de l’Université Lumière Lyon III du séminaire de Master en formation continue : « manager dans les MICs™ (Mutations, Incertitudes, Complexités) » depuis 2008.
- Les MICs™ nous entraînent dans un univers porteurs d’émotions fortes, aussi bien positives que négatives.
- Positives dans la richesse et la profusion que les MICs™ nous offrent. La créativité et les initiatives sont possibles grâce au jeu des mutations et des incertitudes. Quand aux complexités, elles nous permettent précisément d’innover en combinant des éléments différents et hétérogènes, en créant de nouveaux schémas de pensées et d’actions. Bref, les MICs™ nous portent dans un univers de libertés (quasi) infinies
- Négatives également dans les angoisses générées par les pertes de maîtrises de nos actions et dans les difficultés de trouver des certitudes dans des univers mouvants et aléatoires.
- La clef consiste précisément à ne pas dissocier les éléments, à ne pas simplifier les situations, mais à accepter les oppositions, les complexités et le fait de ne pas (tout) maîtriser.
Quelles techniques pour mieux manager, communiquer et animer ses équipes au quotidien ?
Attitudes et crédibilité | Techniques managériales | Connaissance de soi
Parce que manager est un métier, autrement dit un ensemble de compétences qui s'apprennent, et parce que l'on va au-delà des techniques en se connaissant mieux et comprenant les personnes et les relations !
Comment manager les nouvelles mentalités au travail ?
Le sens du travail | Rééquilibre vie perso et vie pro | Manager l'immaturité
Savoir à la fois motiver et réaliser de la performance en tenant compte des demandes d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ?
Faire mieux que survivre dans le monde des Narcisses Immatures™, ces personnes peu fiables et potentiellement destructrices.
Comment (et pourquoi) manager votre culture d'entreprise ?
Identité collective | Motivation | Rapprochement d'équipes et d'entreprises
Votre entreprise est unique, sa culture et celles de vos équipes aussi ! La prendre en compte, c'est gagner en efficacité non seulement dans les opérations de rapprochement ou de fusion, mais aussi dans la performance au quotidien car la culture d'entreprise est un actif immatériel porteur de sens et de motivation.
Comment manager les fragilités au travail ?
Charge de travail | Stress | Management | Organisation
La démotivation, la désimplication et l'épuisement professionnel ne sont en aucun cas des fatalités ! Comprenez les situations collectives et individuelles, et retrouvez des leviers par l'organisation et le management.
Blog
F + Im = E V
Dans l'étude des dynamiques sociales menant à l'extrême violence, une équation simple, mais puissante, émerge : F + Im = EV.
à découvrir... à méditer... pour agir !
Dominer les éléments du changement !
Un atelier en 2 ou 3 journées, entre managers, dirigeants, ou de managers avec ses équipes pour (enfin!) prendre le temps de construire son plan de déploiement, de communication et de mise en oeuvre d'un changement ! Le défi est relevé !
