MANAGER UNE EQUIPE AUJOURD’HUI : MISSION (IM)POSSIBLE ? (Épisode 4)
Ultime épisode de notre Odyssée des défis du management. Accrochez-vous, ça va (un peu) secouer ! Mais c’est pour votre bien, et surtout pour ouvrir des voies réelles, concrètes et pertinentes pour retrouver une direction viable dans le management des équipes.
Cet épisode explore des solutions concrètes pour redonner structure et efficacité au management d’équipe, en articulant les dimensions verticales (exigence, cadre et contrôle) et horizontales (autonomie, responsabilité et coopération). Dans un contexte complexe, cette approche permet de maintenir cohésion et performance tout en adaptant les pratiques managériales aux réalités d’aujourd’hui. L’épisode propose également des outils pour gérer le changement, motiver les équipes et surmonter les défis posés par les Narcisses Immatures™️.
Résumé des épisodes précédents :
Environnements complexes, mouvements tectoniques sociétaux, individus en posture de toute puissance qui ne savent plus faire société : nous versons dans l’ultra violence, et l’ère du délire se transforme en pure barbarie. Les managers de terrain, de proximité, sont en première ligne de ces phénomènes qui génèrent de réelles tensions, voire des relations violentes au quotidien. Nous avons évoqué dans le troisième épisode nos perceptions de ces défis et des injonctions paradoxales auxquelles ils s’adossent.
Notre 4ème épisode met en avant des pistes, des voies d’actions managériales structurées autour de 2 axes clefs et complémentaires : le vertical et l’horizontal.
Dans le monde actuel du management d’équipe en quête de performance, TOUT EST À REPRENDRE :
L’importance de la CULTURE D’ENTREPRISE comme levier de MOTIVATION et de COHÉSION, incarnant une GOUVERNANCE claire.
La définition, la formalisation, la communication et la validation du CADRE DE BASE de l’équipe (projet, vision, objectifs, périmètres métiers, organisation collective, règles de comportement…)
L’EXIGENCE individuelle et collective porteuse de performance à travers des postures, des outils, mais surtout dans une pratique qui n’humilie pas les personnes, mais au contraire les aide à progresser dans leur maîtrise professionnelle, et bien au-delà !
Le CONTRÔLE EN MODE VERTICAL, assumé par le manager, avec des niveaux qui lui permettent une réelle progression de l’équipe, individuellement et collectivement, avec une posture qui permette de comprendre - et de vivre au quotidien ! - que le management est un révélateur et qu’il est porteur aussi bien de retours positifs que de constats de non-réalisation… S’appuyer également sur ce contrôle pratiqué « en mode » vertical pour faire vivre un MANAGEMENT VISUEL impliquant et motivant pour les équipes…
La RECONNAISSANCE : valoriser en individuel, capitaliser en collectif, mais aussi animer des temps collectifs motivants, faire circuler les informations, permettre à chacun d’oser et, à nouveau, de progresser dans ses compétences et se développer en tant que personne. Savoir cultiver et développer la motivation, mais aussi savoir redonner de l’énergie quand l’équipe ou les personnes sont en situation de démotivation (légère ou avancée)
Accompagner et faire vivre les CHANGEMENTS en intégrant toutes les dimensions (notamment émotionnelles) et surtout en sachant que la manager lui-même vit toutes les perturbations liées aux changements ! Savoir préparer ses lancements, ses communications, savoir quand et quoi communiquer en collectif ou en individuel ; savoir quand basculer du management collectif à l’accompagnement individuel ; savoir comment débloquer les peurs, les craintes, comment accompagner les phénomènes de pertes, etc… savoir surtout comment démobiliser et permettre à chacun d’arriver au terme de son changement, avec des dynamiques et non des regrets ou des frustrations…
Savoir RECADRER les hors-jeux, non pour exclure mais pour permettre le retour des personnes dans le cadre initial et partagé, et ainsi préserver non seulement l’équité, mais aussi la cohésion ! Et être capable, aussi, parce que la réalité managériale c’est aussi cela, de sanctionner…
Encourager le chemin vers l’horizontalité en mettant en place des CONTRÔLES CROISÉS ou DÉLÉGUÉS, parce que la CONFIANCE et le RESPECT sont là…
Enfin… savourer le management HORIZONTAL partagé, avec ses délégations réalisées progressivement, avec des autonomies qui se jouent au quotidien, une subsidiarité adoptée par les personnes de l’équipe, des démarches de résolution de problèmes co-animées et portées par les équipes, etc…
Manager, aujourd’hui, c’est pratiquer cela en vue de la performance avec les défis des MICs™️ et des Narcisses Immatures™️ !
Et là aussi nous sommes à vos côtés pour les postures, outils et méthodes qui répondent à ces DÉFIS majeurs !
Ne nous voilons pas la face, nous travaillons aussi (et hélas ! de plus en plus…) sur le management des fragilités, qui concernent aujourd’hui autant les opérateurs que les managers (et notamment la population la plus fragilisée : les managers de proximité). Nous avons des réponses collectives et individuelles pour relever cet autre défi qui est de trouver des ressources personnelles, de savoir les manager dans des univers et des contextes de plus en plus exigeants afin de pouvoir manager les ressources des personnes de son équipe. Comment, en effet, être moteur et motivant, inspirant auprès de son équipe si (ou quand !) le manager est lui-même « carbonisé » ?!
C’est pour cela que notre travail sur le management des Narcisses Immatures™️, (sujet sur lequel travaille Jean-Olivier depuis le milieu des années 1990, c’est-à-dire avant même de pratiquer le conseil en management, quand il était seulement philosophe et pas encore philosophe et consultant !) permet d’apporter non seulement des éclairages aux managers de tous niveaux hiérarchiques, mais surtout des postures, des pratiques et des outils permettant de réaliser le management au quotidien…
Comment sommes-nous en situation de vous brosser une telle fresque et de vous apporter des réponses et des pistes d’action sur un tel panorama ? Tout simplement parce que Parrhèsia, c’est près de 600 fiches thématiques et 3000 pages de référentiels…
Et comment en arrive-t-on là en étant… 2 consultants ?
Facile : un philosophe… une associée passionnée de concret et de défis… Une base de plus de 2300 articles lus, analysés, commentés… et une bibliothèque personnelle de plus de 3000 livres remplis d’ouvrages improbables qui n’ont rien à voir avec le management, car, comme le savent les Sages :
« Innover, c’est voir des relations entre des éléments qui n’ont rien à voir les uns avec les autres, mais c’est aussi et surtout avoir la capacité de les mettre en relation pour inventer et créer des chemins qui n’ont jamais été vus et empruntés… et c’est également savoir que les défis de demain se relèvent toujours en allant puiser aux racines de la Sagesse Immémoriale »…
Nos clients et participants nous l’ont souvent dit : « Parrhèsia, tellement plus que du management ! » C’est vrai, car pour être efficace dans le management, il faut bien plus que du management…
Arrivé au terme de cette belle Odyssée, nous espérons que vous avez pris autant de plaisir et de joie à lire (et à partager) cette série d'articles, et qu'ils vous ont inspiré des réflexions et des actions... Pour nous : MANAGER UNE ÉQUIPE AUJOURD'HUI : MISSION POSSIBLE ! et... ACCOMPLIE !
Pour vous, vos équipes, vos managers
Si vous avez aimé cette Odyssée managériale au cours de ces 5 articles, sachez que nous avons concocté une version « condensée » en forme de conférence (à la « Parrhèsia », c'est-à-dire illustrée de nombreux exemples et cas concrets, alternant des temps d’humour et de légèreté avec des moments plus profonds) durant 1h30 s’adressant aussi bien aux dirigeants, aux managers qu’aux salariés. Elle peut également s’organiser en conférence-atelier sur une demie journée pour favoriser l’approfondissement et l’appropriation.
Nous développons également un atelier sur une journée consacrée à notre fameux « mouvement managérial » permettant aux managers de tous niveaux (du dirigeant au manager de proximité) de faire un bilan complet par auto évaluation et échanges de groupe sur ses pratiques managériales.
La formation « développée » permettant aux managers de s’approprier les postures et surtout les techniques managériales de l’articulation entre le vertical et l’horizontal se réalise dans un parcours de 7 modules mensuels.
Et, au-delà, nous sommes à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et problématiques concernant le sujet du management, de la performance, du changement…. notre quête de réponses et d'innovations ne s'arrête jamais... grâce à vous !...
Sophie GIRARD & Jean-Olivier ALLEGRE
Avec l’aimable (et précieuse !) relecture et conseils de rédaction d’Émeline MILLER (Office Manager au sein d’Humanae)
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Management Vertical & Horizontal
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https://www.parrhesia.fr/blog/des-actes-des-consequences
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Gouvernance en entreprise
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Culture d’entreprise
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Manager ses ressources et celles de son équipe
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Manager la fragilité
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Autonomie et Maturité :
https://www.parrhesia.fr/blog/management-peur-obeissance-eclairee
MANAGER UNE EQUIPE AUJOURD’HUI : MISSION (IM)POSSIBLE ? (Épisode 3)
Comment naviguer dans un environnement de plus en plus complexe (MICs™️), avec des équipes parfois fragiles (Narcisses Immatures™️) ? Explorons les réponses concrètes aux défis contemporains des managers
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