Comment manager les nouvelles mentalités au travail ?
- Les mentalités au travail ont évolué de façon très rapide ces dernières années notamment sur la question de l'articulation entre vie personnelle et vie professionnelle. Mais au-delà de cette clef d'entrée, c'est profondément les questions du sens du travail et de la motivation professionnelle qui sont posées au quotidien aux dirigeants et managers.
- Comment dès lors parler de vision, de projet ? De performance et d'exigence ? Le "bien-être" au travail est il un frein ou un levier à la performance ?
- D'autre part, si certains salariés et managers recherchent sincèrement une articulation entre performance professionnelle et vie professionnelle, un nombre de plus en plus important de salariés semblent basculer dans des comportements qui vont de l'indécision à l'immaturité laissant pantois dirigeants et managers. Notre approche des "Narcisses Immatures™" (qui sort des sentiers battus et des inepties sans fondement des générations X, Y, Z, Millenials) développée depuis 2002 vous donnera à la fois des éléments de compréhension du "pourquoi et comment" nous en sommes arrivés là, et surtout elle saura vous orienter et vous montrer le guide de survie dans le monde des "Narcisses Immatures™" pour retrouver cohésion, maturité et performance !
Quelles techniques pour mieux manager, communiquer et animer ses équipes au quotidien ?
Attitudes et crédibilité | Techniques managériales | Connaissance de soi
Parce que manager est un métier, autrement dit un ensemble de compétences qui s'apprennent, et parce que l'on va au-delà des techniques en se connaissant mieux et comprenant les personnes et les relations !
Comment manager dans les environnements MICs™, c'est-à-dire en Mutations Incertains et Complexes ?
Vivre dans les changements | Incertitudes | Complexités
Au-delà des stéréotypes simplistes ou nébuleux, retrouvez des capacités de décision et d'action dans les situations d'incertitudes, d'instabilités et de changements permanents.
Comment (et pourquoi) manager votre culture d'entreprise ?
Identité collective | Motivation | Rapprochement d'équipes et d'entreprises
Votre entreprise est unique, sa culture et celles de vos équipes aussi ! La prendre en compte, c'est gagner en efficacité non seulement dans les opérations de rapprochement ou de fusion, mais aussi dans la performance au quotidien car la culture d'entreprise est un actif immatériel porteur de sens et de motivation.
Comment manager les fragilités au travail ?
Charge de travail | Stress | Management | Organisation
La démotivation, la désimplication et l'épuisement professionnel ne sont en aucun cas des fatalités ! Comprenez les situations collectives et individuelles, et retrouvez des leviers par l'organisation et le management.
Blog
Le temps des irresponsables ?
En 1998, Alain Etchegoyen écrivait un ouvrage intitulé « Le temps des responsables ».
Depuis les années 2000, le marketing management met en avant les notions de « responsable », de « responsabilités ».
« Vive les tyrans ! » ou les dérapages d’Alain Prost dans la revue « BILAN »
Vous connaissez bien sûr tous Alain Prost. Le célébrissime pilote de Formule 1 des années 80 – 90. Saviez-vous qu’Alain Prost était aussi un grand intellectuel et un politologue averti? Non, alors ne manquez pas, avec nous la lecture d’une interview donnée à la Revue économique « BILAN » en mai… Vous y découvrirez des pensées… comment dire… affligeantes?.. C’est le moins que l’on puisse dire… Et pourtant, s’il était possible d’en tirer du positif…
