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Découvrez ici tous nos billets consacrés au management, à la communication.
Billets de fond, de réflexion ou de provocation...
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Parrhèsia, une aventure toujours plus d'actualité !
19 ans ! En ce 1er juin 2002, Parrhèsia était créée.
Défi pour un philosophe de se lancer dans l'aventure de l'entreprise pour former et conseiller les entreprises, les managers et les dirigeants sur la thématique du management.
Mais Parrhèsia est tellement plus; elle est une aventure spirituelle, partagée avec et grâce à vous : placer l'être humain au coeur de la performance.
Un atelier extra ordinaire !
Un atelier consacré à la communication et à l'argumentation... sur deux journées... avec 4 adolescents âgés de 14 à 18 ans... Ce fut une magnifique première, et une superbe expérience humaine ! Le récit de la conception et de la réalisation.
Sachant perdre, ils ont su « gagner »
Nous avons tous connu des équipes (dans quelques domaines que ce soit) qui, à force de gagner sont devenues non seulement fragiles, mais aussi exaspérantes, et ont fini leur chemin en vrille dans un virage pourtant facile à prendre. En prenant le contre-pied de celles-ci, nous avons voulu vous présenter les clefs de la réussite de ces équipes (et de ces personnes) qui, ayant connu l’amertume de la défaite, ont su créer l’alchimie de la réussite. Syndrome du Phénix sachant renaître de ses cendres?…
Michel Onfray, Théorie de la dictature
Les éléments clefs issus de la lecture de 1984 de Georges Orwell par Michel Onfray. Cela donne matière à penser (et à lire) au vu de notre actualité...
Et si vous pratiquiez la CONVERGENCE ?
Au sein de nos approches consacrées aux MICs™ (Mutations Incertitudes Complexités), nous développons, avec nos clients et participants, la pratique de la convergence qui permet une dynamique collective et efficace au-delà des différences et divergences.
Aristote, le tyran et le management
Il y a 2300 ans, Aristote mettait en avant de manière chirurgicale la façon de mettre en place et de maintenir une tyrannie.
Vous devriez prendre 3 minutes pour lire les 12 principes... C'est... STUPÉFIANT !
A quoi bon?! ou la question du hamster dans sa roue…
Pourquoi le hamster pédale t-il à fond pour faire du sur place?..
La question n'est plus dans l'illusoire "penser l'après qui reviendrait à avant", mais penser maintenant qui est l'après, car il n'y a pas d'après; ou, plus exactement, cet après sera (est) notre "maintenant"…
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