Réagissez, commentez et partagez !

BLOG

Découvrez ici tous nos billets consacrés au management, à la communication.

Billets de fond, de réflexion ou de provocation...

Vous voulez recevoir régulièrement nos informations ? Etre au courant de nos derniers billets ?

Alors inscrivez-vous à notre newsletter. Venez, exprimez-vous, partagez et faites vivre les billets ; ce site est aussi le vôtre !

Pas le temps de lire un article ? Allez donc faire un tour dans notre rubrique "M.A.P", des billets à découvrir en moins d'une minute !

Le potentiel humain est vaste, et il convient de le découvrir puis de le dynamiser afin d’améliorer la performance de chaque acteur de l’entreprise. De la même manière, la connaissance des points de progrès est une information pertinente pour adapter les missions, le management et l’environnement des salariés.  Toutes ces informations peuvent être récupérées grâce à des méthodes et tests dont nos deux cabinets font usage.
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 02/07/2018
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 04/01/2018
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 28/06/2017
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 06/05/2017
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 08/03/2017
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 05/02/2017
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 22/01/2017
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 28/12/2016
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 21/11/2016
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 07/11/2016
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 03/11/2016
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 23/03/2016
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 30/01/2016
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 04/01/2016
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 16/11/2015
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 31/08/2015
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 19/06/2015
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 17/05/2015
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 04/05/2015
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 24/04/2015
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 07/04/2015
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 24/02/2015
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 12/01/2015
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 30/12/2014
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 14/12/2014
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 07/12/2014
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 26/11/2014
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 16/11/2014
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE
Publié le 29/10/2014
Auteur :
Jean-Olivier ALLEGRE

Manager des collaborateurs relevant du handicap psychique

Temps de lecture estimé: 
6 minutes

Nous avons le plaisir d’accompagner la société Messidor depuis une douzaine d’années. La vocation de cette association (créée en 1975) est, via un parcours personnalisé, de permettre à des travailleurs relevant du handicap psychique de retrouver toutes leurs capacités afin d’exercer un emploi. Les Responsables d’Unité de Production qui les encadrent nous ont amenés à retravailler les fondamentaux du management et tirer quelques conclusions.

Manager des personnes qui relèvent du handicap psychique exacerbe les attendus à l’égard du manager.

Afin que chacun puisse appréhender le plus clairement possible la notion d’handicap psychique, vous trouverez une annexe à la fin de cet article qui présente définitions et spécificités du handicap psychique.

L’importance du cadre d’exigence et de sa tenue

Manager une équipe, un collaborateur suppose à la base un cadre d’exigences clairement posé. Sans cela, il est vain de vouloir féliciter, recadrer et accompagner dans la durée ses collaborateurs.

Si pour les collaborateurs du milieu ordinaire, un cadre lisible et prévisible est indispensable, cette nécessité prend un sens considérable dès lors que les conséquences du handicap psychique prennent corps. La question des repères et leur stabilité est un point de sécurisation indispensable au quotidien.

Par ailleurs, le fait de se trouver en difficulté d’appréhension des conséquences du handicap psychique peut paralyser le manager concerné: il peut alors devenir moins exigent, créer des inégalités visibles au sein de son équipe. Et isoler encore davantage le collaborateur concerné.

La gestion et l’appréhension des situations de changement

A ce titre là, un changement (pouvant paraître minime comme le déplacement d’un poste de travail dans un atelier) peut être une source de perturbation importante qui dérange le fonctionnement quotidien d’une personne relevant du handicap psychique. C’est dire que le manager a pour mission dans ce cadre de sécuriser de façon optimale le travail demandé.

La gestion de la pression

Subir une pression en tant que manager est déjà un exercice difficile car l’idéal consiste à ne pas la transmettre. Auprès de personnes relevant du handicap psychique, les enjeux de non transmission sont d’autant plus cruciaux car toute situation de pression est potentiellement une source de perte de repères pour les collaborateurs.

Par ailleurs, en situation de pression tout individu peut perdre ses moyens et chercher des solutions souvent plus complexes que ce qui serait fait dans un contexte plus apaisé. Dans ce cadre, gérer des collaborateurs en situation de handicap psychique constitue une difficulté complémentaire plus ou moins surmontable.

Il est ailleurs à noter que pour la plupart, les personnes concernées se mettent elles aussi d’elles mêmes une pression souvent très forte (trop forte) car attachées à réussir leurs missions; il s’agit aussi que les techniciens d’ateliers tempèrent cette pression là.

La relation au handicap

Gérer des collaborateurs qui relèvent du handicap interroge sur le mode de relation à avoir. Faut il être exigeant? Pas trop? Pas du tout?

Par manque de connaissance et/ou d’expérience, chacun va faire ce qui lui semble être au mieux. Et qui pourrait être source d’erreurs.

Par ailleurs, le terme de « handicap » peut à lui seul être une source de craintes et d’appréhensions pour les collègues de ces collaborateurs qui peuvent ne pas savoir comment se comporter.

En conclusion

Si vous avez des managers ou un encadrement démuni, en difficulté, pour appréhender ces situations, les professionnels de Messidor (dont vous trouverez une présentation plus détaillée sur le site : www.messidor.asso.fr) comme nous-mêmes au sein de PARRHESIA sommes à votre écoute pour construire des solutions d’accompagnement adaptées à vos enjeux et contextes.

Sophie GIRARD & Jean-Olivier ALLEGRE