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Et si le manager était, par la pratique de ses valeurs, celui qui permet l'existence d'une communauté humaine travaillant dans le respect et l'humanité ?...

Loin de jouer sur les mots, 2 concepts et 2 pratiques aux antipodes. Doivent-elles et peuvent-elles s'articuler dans le management des équipes ?..

Une "place" de manager, cela se "reçoit", ou cela se "prend" ?..

L'Homme Axial a compris la nécessité de la verticalité avant l'horizontalité dans la progression et l'élévation humaine. Apprendre et servir avant de devenir autonome. Exiger avant de laisser l'autonomie...

Un atelier en 2 ou 3 journées, entre managers, dirigeants, ou de managers avec ses équipes pour (enfin!) prendre le temps de construire son plan de déploiement, de communication et de mise en oeuvre d'un changement ! Le défi est relevé ! 

Et si l'on mesurait les impacts sur la performance de la dégradation de la maîtrise des fondamentaux de la culture?..

Le temps du silence comme ouverture à la découverte de soi et de l'au-delà de soi...

Un philosophe qui crée une agence de conseil et de formation en management?

Une pratique de la Parrhèsia, le Franc-parler?

Il est des défis majeurs qui durent... PARRHESIA fête, ce 1er juin 2022 ses 20 ans!

Synthétisons la méthode en 3 temps :

• Primo, DIRIGEANTS : à vous de prendre le manche ! Les mots clefs, ce sont VISION, IDENTITÉ, STRATEGIE, TACTIQUES et MANAGEMENT des managers !
• Secundo, MANAGERS : à vous de prendre le relais et d’embarquer tout le monde !
• Tertio, EQUIPES : pas seulement suivre, mais prendre des initiatives !